我们的服务

在当今这样一个全球化的世界里，企业面临着不断加强自身竞争地位的挑战。我们在流程优化领域的独特实施专长使我们能够帮助我们的客户应对这一挑战，为优化利用现有资源和建立高效的流程制定概念。

我们为您提供的服务：

为质量、成本和交付方面的流程优化提供现场支持（例如减少废品、周期时间、测试和校准时间、提高机器可用性、检测性能异常）

对整个价值流进行详细分析，以确定瓶颈及其对生产系统的影响

使用创新工具（如视频分析）和工业4.0方法（如数据挖掘、价值流分析4.0）

由于技术变革的速度越来越快，公司不得不尽快将其产品推向市场。我们的同步工程（SE）专家为您的团队提供从创意产生到批量生产的支持。在您产品开发过程的早期阶段，我们不仅关注产品，还关注可制造性方面。这种全面的方法使我们能够大大减少您的产品开发周期。

我们为您提供的服务:

SE活动以及工程、采购、施工和生产计划之间的接口功能

整个SE过程的项目管理（例如，卓越生产——从战略制定到实现）

系统有效地使用现场同步工程中成熟的方法和工具（如产品/过程概念、复杂性和变化管理、产品基准测试、制造或购买分析）

为未来重建工厂、建设新的生产基地或搬迁生产区域都是制造业面临的复杂项目。我们为整个工厂、选定的生产区域或单个生产线的调度、重新安排、扩大或重组提供整体的方法。我们经验丰富的制造专家从最初的想法到开始生产（SOP）都会陪伴您

我们为您提供的服务：

有效组织工厂规划项目（新建和重新安排工厂或生产区域）

协助有经验的制造专家从概念创造到批量生产，由经验丰富的制造专家提供协助

应用成熟的规划工具（如价值流程图/设计、面向流程的布局、精益/自动化生产线设计、内部物流执行、规范和预验收）

利用数字工程在制造过程中开发新的解决方案

我们拥有经过专业培训的PMP®和博世认证的项目经理，为所有场合提供全面、合格的项目管理服务。

我们为您提供的服务：

我们接管项目管理任务：从项目准备到完成。因此，您可以专注于您的核心流程。

可能的模型:

准备阶段：从一开始就计算成本和产能

概念阶段：项目启动和加速、启动、风险管理和创建项目管理计划

实施阶段：过程监督、变更管理和报告

完成阶段: 商业决算报告

我们想让您的价值流适合数字化的未来。我们提供整体工业4.0和数字化解决方案，以满足您的生产和物流需求。受益于博世领先的行业4.0经验，只需从单一来源获得最新的解决方案。我们的专家和顾问将与您合作，创造一个高效和互联的价值流。

我们为您提供的服务：

制造业中的大数据分析, 改造传感器以实现数据分析, MES, 数据处理和数据意识培训数字价值流分析, i4.0数据流设计研讨会

分析技术，如高速视频监控、视频周期分析、人工智能和机器学习、SPSS

RFID跟踪和通信解决方案、远程访问、数字工程和仿真、增强现实、人-机器人协作、自动引导车辆

我们的目标是开发可持续的定制解决方案。为了实现这一点，我们积极让客户的员工参与到我们的项目工作中。其目的是使他们能够不断推动已实施的解决方案并使其具有可持续性。

我们为您提供的服务：

基于网络的培训, 涉及制造和物流领域的不同主题

在教室内或直接在车间进行培训

实践Gemba培训以及项目指导

采用精益管理原则来改造您的组织，并从博世丰富的实践经验中获益。我们将通过发展一个精益和自学习的组织来帮助您实现卓越的运营，力求持续改进。我们将共同开发适合您公司要求的生产系统。。

我们为您提供的服务：

开发和实施定制生产系统，实现卓越运营

在经验丰富的精益专家的协助下，对价值流进行中立和灵活的规划和优化

使用成熟的精益制造和精益物流工具（如价值流图（VSM）、价值流设计（VSD）、精益/自动化生产线设计、面向流程的布局）

协助建立透明高效的生产控制体系（如生产计划、关键指标体系、均衡、消费控制（推拉式体系））

物流模拟是一个复杂的工具，它通过模拟价值流、内部物流和生产线来提供多种好处。无论是设计整个工厂还是优化特定的工作流程，它都能让您规划出高效的系统，并帮助可靠地提高系统的产出。我们的专家将分析您的流程，帮助您了解物流行为及其对KPI关键绩效指标的影响，以实现卓越生产。

我们为您提供的服务：

验证生产线设计、物流设计以及资源规划（机器、工装、缓冲器、机器人和员工）

分析整个系统的真实图像的动态效果和场景（例如机器切换、停机时间等）

比较和优化不同的缩放级别，以了解最佳的机器利用率

规划安全性和流程链透明度可降低成本，为决策提供更好的依据